Сыты сказками

Елена Овчинникова

Национальная гордость и национальная культура вполне могут стать теми самыми инновационными идеями, в которых остро нуждается отечественный бизнес. В Вологодской области популяризация идей национальной самоидентификации уже кормит целые районы

Еще несколько лет назад Вологодская область ассоциировалась в массовом сознании исключительно с вологодским маслом и вологодским кружевом. На самом деле Вологодчина богата не только этим, да и посмотреть в древнем северном крае есть на что.

По объему музейных фондов в масштабе Северо-Западного федерального округа область уступает только Санкт-Петербургу , причем музеями под открытым небом здесь являются не экспозиции даже, целые города - Белозерск, Устюжна, Тотьма, Вологда, Великий Устюг и другие, игравшие роль крупных художественных и ремесленных центров Древней Руси.

Вологжане позиционируют себя как хранители русских традиций. Изделия народных промыслов, песни и пляски, сарафаны и кокошники - непременные атрибуты любого торжественного мероприятия. "Чтобы было понятно, почему, приведу такой пример. Народные промыслы, о необходимости сохранения которых мы все время твердим, с точки зрения экономики не бизнес, это ничто, поскольку доля промышленного производства слишком мала. Но если мы говорим о промыслах, сарафанах и плясках как части общенациональной культуры, то даже вопроса не возникает, нужно ли их сохранять", - говорит первый заместитель губернатора Вологодской области, начальник департамента экономики Леонид Иогман.

Логично было ожидать, что если компанию традиционных вологодских брендов "разбавит" новичок, то он обязательно будет связан с историей своей малой родины. Но несколько лет назад к вологодскому маслу и кружеву добавился еще один, едва ли не самый яркий символ области - Дед Мороз. Не имевший к Вологде абсолютно никакого отношения.

Чужой дедушка

Решение вологжан развивать проект "Великий Устюг - родина Деда Мороза" стало в 1998 году неприятным сюрпризом сразу для двух соседних областей - Архангельской, где в середине 1990−х годов зарегистрировано первое в стране ООО "Дед Мороз", и Мурманской. На Кольском полуострове "прописать" у себя краснощекого дедушку всерьез собирались сначала горнолыжный Кировск с его горами, на вершинах которых даже летом лежит снег, а потом - Лапландский заповедник, справедливо указывавший, что адрес Деда Мороза есть в любой сказке: "Далеко в Лапландии, куда можно добраться только на оленях".

Ни оленей, ни подходящего топонима у вологжан нет. Зато есть окруженный девственными лесами старинный русский город, ровесник Москвы (в этом году Великий Устюг отметит 860−летие), где сохранились кружевной пейзаж из многочисленных церквей, характерная для русского Севера народная культура и определенный колорит, который задавлен современными условиями жизни. Ну и, конечно, сами люди. Ведь что отличает северян? Размеренный, спокойный образ жизни, когда есть время и самому рассказать, и других выслушать. Все это, вместе взятое, по мнению местных чиновников, просто идеально соответствовало тем ассоциациям, которые обычно возникают при слове "Дед Мороз".

Существовали, впрочем, и менее романтические причины. "Для восточных районов области, и Великоустюгского в том числе, 1998 год характеризовался глубоким экономическим спадом, - говорит Елена Серегодская, заместитель председателя Комитета по туризму правительства Вологодской области. - Практически повсеместно наблюдался очень высокий уровень безработицы, развал сельского хозяйства и остановка большого числа предприятий. Привлечение туристов могло стать шансом для восточных территорий".

Под шквалом

Всю смысловую, этнографическую часть проекта - обычаи и обряды, праздники, ремесла, вотчину Дедушки Мороза, его терем, пасеку и т.д. - вологжане организовали с большой фантазией и умением.

"В 1998 году к Дедушке Морозу приехали 3 тыс. туристов. В следующем году их было уже 10 тыс., еще через год - 34 тыс. Мы оказались не готовы к этому шквальному росту. В 2001 году Великий Устюг принял более 100 тыс. туристов, и это была для нас уже запредельная цифра, - говорит Елена Серегодская. - Телега пошла впереди лошади. Мы вынуждены были несколько лет искусственно тормозить приток туристов, поскольку не хотели дискредитировать проект. Притормаживая посещаемость, мы в то же время интенсивно вели строительство, создавая базовую инфраструктуру, которая позволила бы нам качественно обслуживать туристов".

Вологжане продемонстрировали блестящий проектный менеджмент и завидную деловую хватку. В "приватизированную" ими родину Деда Мороза с 1998−го по 2006 год вложено в общей сложности более 600 млн рублей из различных источников. Стоит отметить, что доля частных инвестиций в развитие туристской инфраструктуры составила в 2006 году 41,7% от общего объема, в то время как показатель 2003 года - 18,5%.

В минувшем году родина Деда Мороза приняла около 132 тыс. туристов, но в ближайшем будущем планируется принимать ежегодно до 500 тыс. Чем больше туристов, тем больше нужно различных развлечений и аттракционов, чтобы посетители не толпились в одном месте. С этой целью в вотчине Деда Мороза создаются объекты туристской индустрии развлечений, модернизируется производственно-техническая база. Буквально с этого года начала работать пасека Деда Мороза, где можно попробовать настоящий сотовый мед, строится каскад прудов на реке Сычуговке для катания на коньках. Уже ведутся проектные работы по созданию зоопарка, монетного двора Деда Мороза и других объектов.

"Да и сам Великий Устюг, конечно, очень изменился и похорошел, - говорит Серегодская. - Активно строятся гостиницы, кафе. Появились новые, хорошо оборудованные магазины, это уже настоящие супермаркеты. Идет интенсивное благоустройство: плиткой мостят центральные улицы, реставрируют памятники архитектуры, делают эффектную подсветку храмов. Обновили автобусный парк, сделали причал в районе деревни Опоки, отремонтировали железнодорожный вокзал".

Туризм стимулировал развитие практически всех отраслей экономики Великоустюгского района - сферы услуг, транспорта, связи, торговли, производства сувенирной продукции, общественного питания, строительного комплекса. Совокупный валовой доход от туризма по итогам 2006 года составил 300 млн рублей, в мультипликативном выражении - 600 млн рублей.

Если же оценивать показатели реализации проекта в целом за 10 лет, то они таковы: инвестиции в основной капитал выросли в 2,4 раза (в сопоставимых ценах), оборот розничной торговли - в 1,4 раза, общественного питания - в три раза. Срок окупаемости частных инвестиций в туристскую инфраструктуру (гостиницы, кафе, торговля и т.п.) - в среднем три-пять лет, коэффициент доходности инвестиций, вложенных в проект, в 2006 году составил 1,9. В туристской сфере сегодня занято около 4% экономически активного населения района, что поспособствовало значительному (с 6,2 до 3,5%) снижению безработицы.

Нельзя сказать, что все проблемы на пути реализации проекта устранены. Напротив, именно бурный рост туристского потока ставит перед региональной властью и координаторами проекта все более серьезные задачи, например явно "узковата" стала действующая транспортная инфраструктура. Чтобы в полной мере использовать туристский потенциал родины Деда Мороза, необходимо развивать железнодорожное и авиационное сообщение, вдоль наиболее востребованных автотрасс обустраивать площадки для отдыха, увеличивать количество экскурсионных автобусов и прочее. "Это для нас основной вопрос - не решив его, мы не решим ничего, - говорит Серегодская. - Поэтому мы сейчас над этим усиленно работаем".

Задание на завтра

Строго говоря, в области усиленно работают над целым "букетом" инфраструктурных проектов. Помимо "дедушкиных" новостроек планируется построить в Череповце новый международный аэровокзальный комплекс пропускной способностью 120 человек в час, сформировать скоростную трассу на участке автомобильной дороги Вологда - Череповец, реконструировать шлюзовые системы Волго-Балтийского водного пути, построить третий пусковой комплекс обхода Вологды и др. Все это явно поспособствует реализации туристских проектов Вологодской области.

Планы в этой сфере у региональной власти масштабные, хотя уже сейчас область занимает по совокупному доходу от въездного туризма (5,96 млрд рублей) четвертое место в СЗФО. Туристская отрасль формирует 3,3% валового регионального продукта. Через четыре года, по прогнозам Комитета по туризму, количество гостей увеличится на 850 тыс. человек и составит 2 млн. В целом вологжане намерены повысить вклад туризма в социально-экономическое развитие области до 10% валового регионального продукта.

Технология отработана - местные достопримечательности заворачиваются в яркий фантик бренда. Сейчас собственные туристские бренды имеют уже 16 из 28 городов и районов области. Например, Череповец, где расположен металлургический комбинат ОАО "Северсталь", идет под маркой "Город лидеров", Вологда - "Кружевная столица России", Кирилловский район, где находятся знаменитый Музей фресок Дионисия и Кирилло-Белозерский монастырь XIV века, - "Святая земля Руси".

Правда, бескомпромиссность иных брендов вызывает улыбку. К примеру, "Липин Бор - царство Золотой Рыбки". Ну кто не знает, что эта рыбка обитает "в самом синем море"? Тем не менее в Вашкинском районе хотят "поселить" ее у себя: дескать, на гербе района изображена рыбка вашкалок, в переводе с вепского это означает "медная рыба". То есть практически золотая... Или такой бренд - "Морская слава Вологодчины". Нет в области моря, и с этим стоило бы смириться. Однако обладатель такого бренда, Вытегорский район, является родиной пяти адмиралов флота и конструктора подводных лодок Константина Рудницкого. Поэтому вологжане в здешний музейный комплекс даже списанную подводную лодку не поленились доставить.

- Это предмет гордости, а гордость - категория экономическая, - считает Леонид Иогман. - Вся новейшая мировая история показывает, что устойчивый экономический рост базируется на этических, моральных ценностях. Возьмите, скажем, послевоенную Германию, где Конрад Аденауэр апеллировал к чувству гордости немецкого народа, именно на ней зиждется тогдашний рост немецкой экономики.

- Вы хотите задействовать этот принцип на территории Вологодской области?

- И этот тоже. Мы, правда, не пытались его сформулировать в виде некоего девиза, поскольку это попахивало бы плагиатом. Да и зачем? Есть такое понятие - "русский мир".

- Он, по-вашему , столь специфичен?

- Мы не сможем конкурировать в глобальной экономике по снижению себестоимости с тем же Китаем, Юго-Восточной Азией. Во-первых , там очень много населения незанятого и это обстоятельство постоянно "поджимает" рынок труда, а во-вторых , что бы мы ни придумали, у Северной России экономика более энергоемкая, грубо говоря, стены всегда толще, а фундаменты всегда глубже. А если не можем конкурировать по цене, надо что-то другое придумывать. Что-то более инновационное, более сложное, более агрессивное.

Вологда - Санкт-Петербург

Keywords: